開一家飾品加盟店是很多80，90的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，俗話說，好鋼用在刀刃上，那么在開飾品加盟店的時(shí)候，錢也要花在必要的地方，開飾品店如何控制成本呢？找出與成本相關(guān)的各項(xiàng)因素，例如導(dǎo)購(gòu)、收銀、店長(zhǎng)、小飾品、售價(jià)、制度、庫(kù)存方式等等，再與有關(guān)人員共思良策，堅(jiān)持成本核算法進(jìn)行管理，將成本控制在最低。

多聽、多看、多比較，貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營(yíng)者本身更不應(yīng)該盲目的心于店務(wù)，而不解同行的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要到外面多看、多聽、多比較，將其他百貨公司或相關(guān)商品削價(jià)、折價(jià)讓利等促銷方法挪用在自己店內(nèi)，成本自然可降低。

采用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)超額完成營(yíng)業(yè)額的員工可給予資金;對(duì)完成艱巨任務(wù)或有突出貢獻(xiàn)者，可予以禮券、休假的形式予以褒獎(jiǎng);而對(duì)于未完成定額任務(wù)者，可談話教育，直到扣發(fā)資金等，總之，恩威并施可收較好效益。

庫(kù)存管理很重要，建立使用嚴(yán)謹(jǐn)完善的倉(cāng)庫(kù)物品出、入庫(kù)管理表格，避免各種物品相互間的交叉污染的定位位置存放、溫度確定，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險(xiǎn)類的投保--都是庫(kù)存管理的必備掌握要件。

通報(bào)各分店的經(jīng)營(yíng)數(shù)字，交流經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然必須是總部經(jīng)營(yíng)數(shù)字透明化的條件下，這種方式可清楚知道同樣經(jīng)營(yíng)的其他分店是如何合理控制成本，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短地讓自己獲取更大的利益，也可以少走很多彎路，盡快的讓自己的小店獲取較高的利潤(rùn)。

開飾品加盟店只要用對(duì)了技巧，就會(huì)對(duì)你的事業(yè)有很大的推動(dòng)作用，控制飾品加盟店的成本也只是其中的一個(gè)方面。利用好資源，將自己的飾品加盟店經(jīng)營(yíng)的有聲有色。